top of page
検索
  • 財務パートナー

稼げるフリーランスになる方法

粗利益を確保する


私が述べ200人近い経営者にお会いする中で、一定の黒字を出している社長の共通点。

それは粗利益をしっかりと確保していたことだ。


ご存じの方も多いと思うが、粗利益とは売上―原価のことだ。

そのため、売り上げをいくら上げようとも、それにかかる材料代や外注費が

多くかかってしまっては粗利益を確保するのが難しくなる。


その点、黒字社長は売上単価を上げることで必然的に粗利益が多く出る仕組みを

作り出していた。

ある人は、一定の粗利益率を切るような仕事は受注しないと決めていたほどだ。


もちろん単価を上げることが難しいのは私も重々承知している。

しかしながら、せっかくフリーランスになったからには自分なりの強力な強みを見つけて、お客様が感動するレベルの仕事を心掛けたい。



閲覧数:0回0件のコメント

最新記事

すべて表示

数字をデザインするとは

私のキャッチフレーズでもあるこの言葉。 これは入社二年目のある瞬間にふっと思い浮かんだ言葉だ。 ある程度データ入力や決算書の組み方、試算表の説明の仕方を覚えていく中で 担当先の財務状況をじっくりと見るよう意識していた時期があった。...

ケチな社長

みなさんの周りに 「この社長、ケチだなぁ」と感じる方はいるだろうか。 文房具や会社の備品等を注文する際、一つ注文するのに徹底的に熟考する人。 そして考えた挙句とりあえず安い方を選択する人。 えてしてこういう社長のいる会社は赤字だ。 なぜならば決断できないタイプだからだ。...

Comments


bottom of page